7月20日下午，荣泰集团召开2025年年中经营分析会。会议全面回顾了集团上半年各业务板块的经营成果，深入剖析当前形势与问题，系统部署下半年冲刺年度目标的关键举措。控股集团领导、各法人单位、子（分）公司、事业部、部门及各项目部主要负责人等参会，会议交流过程简单直接、务实高效。
高点定调，明晰方向
薛鹏董事长率先进行深刻自我剖析与战略展望。他直面市场差距，深度反思不足，并指出下半年将全力冲刺增量目标，重点布局新能源领域、攻坚区域重点项目及拓展合作业务。薛鹏董事长强调，集团上下必须回归“市场尖兵”本色，坚持以客户为中心，学习新知识，适应形势发展。管理上敢于“刀刃向内”，狠抓执行与工匠精神，营造担当有为、风清气正的干事氛围，为合理优化资金结构与打造高竞争力薪酬体系提供坚实保障。薛鹏董事长要求中高层管理人员以身作则深入市场，号召全体荣泰人务实奋进、砥砺前行。
板块亮绩，精准剖析
集团副总经济师、副总工程师和各业务单位负责人围绕上半年经营情况作了系统汇报，重点分析了目标达成度、核心工作进展及存在不足，围绕如何做强企业展开论述，并提出下半年具体实施计划和改进措施，对汇报过程中涉及的典型工作，会议进行了讨论分析。
聚焦关键，强化支撑
会议创新增设“抽查汇报”环节，随机抽选部分二级部门及项目部负责人进行汇报。触达管理末梢，直观呈现一线亟待解决的痛点难点，为集团科学决策提供一手信息支撑，薛鹏董事长对汇报中的关键问题一一作出点评和回应。
刀刃向内，变革求生
控股总裁王洪在主持及总结讲话中，深刻指出要勇于直面外部市场寒冬及改革内部沉疴积弊，努力达成思想共识和行动共识，重点解决各级人员主人翁意识薄弱、危机感缺乏、执行力低下、机制不科学等关键问题。关于下半年工作，王洪总裁部署安排攻坚清收回款“一笔一策、一团队一时限”；深化终端精细化管理，瘦身优化，淘汰冗余及低效人员；聚焦新能源、新基建及智慧建造等新兴领域开拓市场；狠抓降本增效，改革分配机制，建立以价值贡献和团队绩效为核心的薪酬激励体系，激发内生动力；重视加强人才引进、培养、识别、选拔工作，让奋斗着扬眉吐气，名利双收；坚定不移坚持“以客户为中心”，打造品质工程和品质地产。王洪总裁号召全体荣泰人彻底觉醒，秉持“空谈误企，实干求生”的信念，以背水一战的决心和抓铁有痕的执行力，向“躺平、推诿、内耗”宣战，坚持“以结果论英雄，以贡献定尊严”，全力打赢全年目标任务攻坚战！
本次会议为集团下半年发展统一了思想、明确了路径、凝聚了力量。全体荣泰人将以破釜沉舟的勇气、只争朝夕的干劲，全面落实会议各项部署，全力以赴冲刺年度目标，共同推动荣泰集团转型发展迈上新台阶。
